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818管理学重点——管理模块

2022-01-17 09:09分类:资金入流 阅读:

今天忽然决定,做一些对社会蓄意义的事情!从今日首,早先延续更新818管理学概论的重点知识点,祝各位学弟学妹成功上岸!

备注:只是要点,给行家一个答题的框架,还要好英俊书、望笔记充裕要点!

管理的概念

管理的定义(六要点:管理是一个过程、管理的五大职能、管理的中间、方式、心里)

管理的职能(计划、布局、领导、局限、创新以及五者之间的联系)

管理者的定义

管理者的分类(高层、中层、下层管理者)

管理者的技能(概念、技术、人际技能)(各项技能的留神点:概念——高层管理者、技术——下层管理者、人际——都很紧张)

管理者的作用(明兹伯格十角色理论)(分为哪三类以及每一类都有哪些角色)

管理绩效(管理绩效的定义、效率、终局、效率与终局之间的联系)

ps:先写这些吧,后面吾延续更新(以后有空就写一点点)

4.29 再更新一些

管理理论(每栽理论的代外人物、内容)古典管理理论

1.泰勒的科学管理

代外人物:泰勒,科学管理之父、《科学管理理论》

内容:管理职能与作业职能阔别;执动管理科学化;管理的实质事发展生产力

2.法约尔十四条管理原则

代外人物:法约尔,第一个划分管理职能,挑出五大管理职能

内容:即14条管理原则(强调人际联系的有5条、强调生产效率的有1条,强调动政管理的有8条)

3.其他(吉尔布雷斯、甘特、韦伯)(甘特图和官僚动政布局常考)

人际联系理论

1.梅奥和霍桑实验

霍桑实验(是什么、有什么意义)

研讨见解(社会人、非正式布局、领导风格、关心工人等)

2.马斯洛需求层次理论(情绪、安靖、酬酢、敬服、自吾实现)

3.麦格雷格的X、Y理论(人性伪如折柳是什么)

4.布莱克和莫顿的管理方格图(9*9=81栽,特别专门位置领导方式的特点要记知道)

今世管理理论(记住代外人物和内容)

1.社会编制学派

2.决策理论学派

3.编制管理学派

4.经验主义学派

5.权变理论学派

管理理论的新提高

考的比较众的是创新创业、殷?质量管理和学习型布局

1.创新创业(定义,常考名词评释)

2.殷?质量管理(基本定义和厉重不都雅点)

3.学习型布局(是什么以及五要素)

今天的搞定!

4.30and5.1更新

管理与布局环境

布局环境的概念(输入、过程、输出以及影响)

环境对布局的影响

经济环境(人、财、物)

社会环境(醒觉、政治、伦理)

技术环境(生产技术、辅助技术、管理技术)

人口(年龄)

全球(全球化和世界经济)

布局的直接环境因素

竞争者

当局

顾客

供答商

金融机构与资本市场

外部环境如何影响管理者

外部环境的不确定性(如何来衡量)

处事和就业

利好联系者联系(名词评释、紧张性)

环境对管理实践的影响

两栽不都雅点:管理全能论和管理象征论

切确的不都雅点:答是上述两栽不都雅点的综相符

管理方针和式样

方针的定义

方针是什么

方针原则(*3)

方针类型

方针管理

方针管理理论(谁挑出、名词评释、纠正哪三栽过错的不都雅点)

方针管理的内容(基本内容、细心内容)

方针管理的优污点

益处

污点

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